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February 22, 2008
Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
We have the pleasure to invite you to participate in a discussion on how to make business with the Base of the Pyramid. The session will provide an opportunity to engage directly with Rob Katz, associate at the World Resource Institute, editor of NextBillion.net, and who will be working on Acumen's Portfolio Strategies team as of March of this year.
Date/ location: Tuesday, February 26th, 2008; from 15.00-16.30. Room B-302, IE Business School, Maria de Molina 11, (Madrid). Space is very limited so please confirm assistance at SIM@ie.edu.
About Rob Katz
Robert S. Katz is an Associate with the Markets and Enterprise Program of the World Resources Institute. Rob researches, writes and speaks about "base of the pyramid" business approaches to poverty alleviation and environmental degradation.
He is the co-founder and Managing Editor of www.NextBillion.net, a web site and blog about enterprise and development. As a principal analyst of household survey data and co-author for The Next 4 Billion: Market Size and Business Strategy at the Base of the Pyramid (March, 2007), he studied BOP market structure and spending patterns extensively. Rob holds a B.A. in Political Economy from Georgetown University.
Readings related to BoP Markets which you might find of interest:
NextBillion.net brings together the community of business leaders, social entrepreneurs, NGOs, policy makers, and academics who want to explore the connection between development and enterprise.
Acumen Fund. Building sustainable businesses to solve the problems of poverty.
The Next 4 Billion: Market Size and Business Strategy at the Base of the Pyramid Discussions of base of the economic pyramid (BOP) markets have, until now, relied principally on business case studies and rough estimates of market size. The Next 4 Billion uses previously unreleased data to measure market opportunity at the BOP.
J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University
Vivimos en un mundo de retos que necesitan de la urgencia del tratamiento, de la precipitación de la asistencia, de la satisfacción de la necesidad inmediata, de la consolación preferente, de la efectividad acelerada.
No hay marcha atrás. No hay posibilidad de lamentarse de los errores del pasado, que fueron, que existieron, que desolaron Europa y el mundo, que azotaron a muchos con injusticias que hoy consideramos alejadas, extraditadas, ajenas a nuestras cómodas vidas de estabilidad, de felicidad, en una Europa que fue rescatada por Estados Unidos en unos años en los que la amenaza del fascismo amenazaba con borrar la dignidad del ser humano del globo.
Ensalzo los tiempos de postguerra que crearon las instituciones internacionales, que pusieron la primera piedra de las Naciones Unidas, del Fondo Monetario, del Banco Mundial. Alabo el trabajo de los visionarios de la época de mitad del siglo veinte. Pero esos esfuerzos se agotaron, y necesitan de un nuevo manantial de agua fresca que invada nuestros corazones y nos hagan mirar al futuro con optimismo, con la garantía de saber que se puede cambiar el panorama de desolación que arrasa la mitad del globo.
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February 14, 2008
Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
Here are some Jobs on Base of the Pyramid, ranging from COO positions to Management Consulting and Microfinance Development:
• Chief Operating Officer at Scojo Foundation. The Scojo Foundation is a global social enterprise, currently operating in 13 countries, which creates jobs and sustains livelihoods through the sale of affordable reading glasses to the 700 million people who require clear, up-close vision to read and work.
• Intellecap is looking for an Editor with Microfinance Insights in Mumbai; Senior Associates – Publications and Knowledge Advisory in Mumbai; Senior Associates/ Associates – Training and Research in Hyderabad; Senior Associates/ Associates – SME & Microfinance Development in Hyderabad; Senior Associates/ Associates – Management Consulting in Hyderabad; and Senior Associates/ Associates – Finance in Hyderabad.
Take a look at all Intellecap job postings. Intellecap is a leading consulting firm focused on capital advisory and innovations for the inclusive finance space, endeavoring to create and deliver mainstream, profitable solutions to address the problems of poverty and expedite sustainable development.
• Internship at Engineers for Social Impact (Internship with application’s deadline on March 2nd). Engineers for Social Impact is a unique fellowship program to connect the best engineering talent to the most credible social enterprises that drive market-based solutions to development in India.
• Associate, New Ventures Program, World Resources Institute. New Ventures promotes sustainable growth in emerging markets by accelerating the transfer of capital to businesses that deliver social and environmental benefits at the base of the economic pyramid.
• Director, TED Fellowship Program. TED stands for Technology, Entertainment, Design. It started out (in 1984) as a conference bringing together people from those three worlds. Since then its scope has become ever broader.
Also have a look at a report which Net Impact made on December 2007 on Job's in the CSR arena.
February 13, 2008
Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
IBM has just released yet another study which strengthens companies views in regards to Corporate Responsibility, seeing it as a growth opportunity rather than just a regulatory compliance or philanthropic effort, with 68 percent of those surveyed focused on generating revenue through CSR activities. In addition, 54 percent believe CSR initiatives contribute to giving their corporations a competitive advantage.
“Companies believe that when they are more open with stakeholders and place social responsibility at the core of their business strategy they will be more competitive, attract and retain the best talent, and gain access to new business opportunities”, says a global study released today.
While customers are becoming the chief driver of this increased focus on CSR, 76 percent of businesses surveyed admit they don't truly understand their customers' CSR concerns. In fact, even businesses that feel they are knowledgeable and prepared to deal with CSR issues may not be. Nearly two-thirds of companies surveyed believe they have sufficient information about the sources behind their products and services to satisfy customer concerns, but half of those admit they don't understand their customers CSR expectations well.
You can read the full study here.
J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University
Estoy enamorado de la ilusión, de la potencialidad de las ideas, del futuro prometedor que espera al que se llena de optimismo pensando, creyendo que el cambio es posible, al que se llena de esperanza y considera la utopia una realidad factible, previsible, implementable, pues sin sueño no hay futuro y sin futuro no hay ilusión.
La ilusión de estar enamorado me ilumina el corazón y me permite apostar por caminos que nadie ha recorrido con anterioridad. La ilusión de creer en un futuro a medio plazo de entendimiento hace que proponga verdades impensables, augurios improbables, para muchos, para muchos que se encuentran dentro de la parcela rodeada de esa barrera que yo logre superar con esfuerzo, pues en el esfuerzo de la superación se encuentra la verdad de la esperanza, pues en la superación de las barreras físicas y mentales encontramos una nueva dimensión de realidad que nos acerca al camino factible de ver un mundo desigual volverse menos dispar y mas justo.
Estoy enamorado de la capacidad de cambio del ser humano. Veo bondad en muchos, veo entendimiento en una mayoría, veo comprensión en el prójimo y creo que somos muchos los que creemos en el futuro de esta humanidad condenada a la desaparición si siguen las tónicas y las tendencias que nuestra clase dirigente, política, corporativa, económica, financiera, se ha empeñado en seguir desde los tiempos neoconservadores que prosiguieron a la caída del estándar oro en la década de los setenta, que vieron emerger a dirigentes republicanos que impusieron a Banco Mundial y Fondo Monetario Internacional políticas económicas que realizan un proselitismo y una propaganda conservadora que se acaba con el agotamiento del mandado de George Walker Bush.
February 12, 2008
Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
On February 21st we will have at IE Business School a conversation which brings together a Sustainable Perspective.
Arthur Dahl, Coordinator of the UNEP/University of Geneva Programme of Advanced Studies in Environmental Diplomacy will talk in regards to "The limits and potentials of planetary sustainability”, using an environmental systems perspective to set the context within which business must evolve in the decades ahead.
Augusto Lopez Claros, Former Chief Economist and Director of the Global Competitiveness Program at the World Economic Forum will base his contribution on “Why good policies matter” The meaning of sustainability from a global economic perspective.
The session will be moderated by Daniel Truran, Secretary General of EBBF.
It will take place February 21st, at 18.00-20.00 at Serrano 105, IE Business School.
To reserve your seat send an email to SIM@ie.edu
February 11, 2008
J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University
Hoy me he levantado con prisas para llegar a mi cita con los banqueros de inversión en uno de los trabajos a tiempo parcial que desempeño en la capital financiera de Estados Unidos. Tras hablar con los tres banqueros de inversión me he metido en el metro de la calle 23 para cambiar de mundo al aparecer en la Universidad de Columbia para asistir a seis horas de clase en tres asignaturas absolutamente distintas pero interrelacionadas: macroeconomía, los retos de la Unión Europea, y Gobierno Global, tres asignaturas englobadas en las ciencias sociales cuya teoría sienta cátedra como sientan cátedra las ciencias física, química y matemática.
Me gusta el concepto de ingeniería social porque utiliza a las ciencias sociales para ingeniar políticas sociales que permitan avanzar y progresar a una sociedad occidental a menudo enjaulada en una concepción del mundo inventada por nuestros antepasados que no hace justicia a las necesidades, las inquietudes, los problemas y los esquemas de esta sociedad interconectada y global del siglo veintiuno.
Observo la innovación tecnológica, esa a la que llaman Internet 2.0, la conectividad inalámbrica y los avances en la ciencia aplicada, el transporte, la medicina… y sin embargo veo que en muchos niveles relacionados con el derecho, el gobierno global, las fronteras de la Unión Europea, y un sinfín de delicados temas de debate, seguimos anclados en unas teorías del pasado porque tenemos miedo a perder nuestros privilegios, que a menudo mantenemos utilizando nuestro poder de imposición que no es poder de persuasión, que no es poder de negociación.
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J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University
Hoy leía en The Economist la animadversión que hay en Occidente hacia los países de mayoría musulmana. Al mismo tiempo Silvia, experta en temas de política exterior en 5spaniards escribía esta semana sobre las 57 medidas que la administración de Zapatero ha puesto en marcha en el seno de la alianza de las civilizaciones para acercar dos enfoques de entender el mundo que parecen distanciarse.
No nos distanciamos únicamente del mundo musulmán, también de ese mundo que denominamos emergente o en vías de desarrollo. Nuestra riqueza, nuestras rentas Per capita se distancian, agrandamos el agujero en una escapada que se amplia. Vamos a la cabeza de una carrera sin freno ni destino final, una carrera destartalada en la que el pelotón conforma el vagón de cola, un pelotón sin opción de alcanzar la meta a tiempo, sin opción de alcanzar la meta en una dinámica que condena a una mayoría a una pobreza de la que en numerosas ocasiones he escrito.
Quizás los gestos de buena voluntad sean gestos accesorios. No los juzgo innecesarios, los juzgo insuficientes. Quizás los gestos de buena voluntad permiten el acercamiento ideológico únicamente en la cabeza de unos sonadores utópicos que no lograran un acercamiento hasta que no pongan sobre la mesa soluciones de carne y hueso, constantes y sonantes, que tengan la chicha que les falta a los buenos gestos y las buenas palabras.
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