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May 08, 2009
Dr. Javier Carrillo Hermosilla, Director del Área de Entorno Económico de los Negocios de IE Business School
Entre el 24 y el 26 de mayo tendrá lugar en Copenhague el World Business Summit on Climate Change, que contará con la asistencia de Ban Ki-Moon, Secretario General de Naciones Unidas, y de unos 1.000 representantes de empresas, ONGs y gobiernos. Este encuentro, organizado por el Copenhagen Climate Council junto al Pacto Mundial de Naciones Unidas, el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), el Climate Group, 3C y el World Economic Forum’s Climate Change Initiative, es sin duda una antesala crítica para la COP15 de diciembre, que como es bien sabido tendrá lugar también en Copenhague. En ese sentido, las conclusiones a las que se lleguen en estos tres días de debates serán trasladadas como recomendaciones al Gobierno danés, anfitrión de la cita de diciembre, y a Yvo de Boer, Secretario Ejecutivo de la Convención de la ONU para el Cambio Climático.
También hemos asistido recientemente a otro encuentro “preparatorio” de la cumbre de diciembre, en este caso en Washington, a finales de abril, con la participación de las 17 potencias económicas responsables de tres cuartas partes de los gases invernadero. Tras la reciente declaración de la Agencia de Protección Ambiental estadounidense (EPA), afirmando por primera vez que el dióxido de carbono y otros gases invernadero "ponen en peligro" la salud y el bienestar públicos, el representante especial sobre cambio climático de Obama, Todd Stern, se mostró optimista la semana pasada en Washington sobre las posibilidades de alcanzar un acuerdo en Copenhague, si bien reconoció su dificultad. De hecho, parece bastante probable que la propuesta demócrata de establecer un sistema de limitación y comercio de emisiones en EEUU vea pospuesta su aprobación hasta el próximo año.
Recuperando mis anteriores posts sobre el tema [1, 2], ¿llegará el tren puntualmente y con todos sus pasajeros, o lo perderemos una vez más?
April 23, 2009
Por Alberto Andreu Pinillos
Profesor Asociado del Instituto de Empresa Bussines Scholl
Director de Reputación, Identidad y Medioambiente de Telefónica
De entrada haré esta afirmación: la satisfacción de un cliente se ve afectada no sólo por la calidad de la oferta del producto y servicio (en esta variable incluyo elementos como la relación calidad-precio, el servicio post-venta o la gestión de quejas y reclamaciones) sino también por otra serie de variables que, algunas veces, están más allá de la simple relación comercial. La RSC es una de ellas.
Continue reading 'RSC 2.0: La relación causa-efecto entre RSC y la satisfacción del cliente'
March 24, 2009
Alberto Andreu Pinillos
Profesor Asociado del Instituto de Empresa Bussines Scholl
Director de Reputación, Identidad y Medioambiente de Telefónica
¿Pueden las políticas de RSC contribuir a reducir los costes de la empresa? Reducir costes y aplicar recetas de RSC pudiera parecer algo opuesto. De hecho muchos siguen pensando (y seguirán) que esto de la RSC no es más que un gasto. Sin embargo, no siempre es así. En este post me gustaría encontrar una relación causa efecto entre RSC y reducción de costes, de igual manera que en el anterior me propuse encontrar descubrir algunos nuevos motores de crecimiento económico por la vía de la RSC.
Continue reading 'RSC 2.0: Ahorrar costes utilizando la RSC como palanca'
March 23, 2009
Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
Tomorrow I will be fortunate enough to be traveling to Antarctica, taking part on a once in a lifetime opportunity, The Expedition Antarctic 2009. This is an 11-day student and change makers expedition to Antarctica led by the polar explorer Robert Swan, OBE; the first person in history to walk to both the North and South poles. The Expedition is sponsored by BP and 2041. The team is composed of 63 people from 15 countries and 30 universities and includes experts like Peter Senge or Vivienne Cox, Executive Vice President and CEO of Alternative Energy at BP.
The conversations that will take place on the journey relate to climate change and its relationship with other key challenges such as the provision of energy, water, food, etc. But most importantly, it represents an incredible opportunity to make of this life changing journey the first chapter on a collective conversation, one which explores collaborative interventions and projects which will help us take global actions at a local level.
(Motivation Video before the Expedition)
Upon our return, and while sharing our experience with others, it will be difficult to go beyond the initial perceptions of the penguins, the cold, the clothing gear, which for a Mexican is, not surprisingly, a first time experience. But how can we go beyond this noise, certainly necessary and a “must” introduction to the people back home, but with whom we are obliged to go a step further, and share the moments, the conversations and the magic we are to live in the days to come.
In order to do that, we will begin by sharing the experience "live". I will be blogging, together with a team of 8 people, on a daily basis from Antarctica. You can follow the conversation, interact and know our exact location during the whole Expedition at Expedition Antarctic 2009.
You can also have a view of the Expediton through Google Maps.
March 15, 2009
Por Alberto Andreu Pinillos
Hace unos días publiqué el post titulado RSC 2.0: del Buenismo a la Innovación Social. Y han sido muchas las opiniones de los lectores de Diario Responsable (donde se reproduce este blog), unos a favor, otros en contra.
Mi intención no era generar polémica. O si. Mi intención era trasmitir esta idea: “En tiempos de crisis, o se vincula la RSC a la búsqueda de nuevos motores de crecimiento, a la reducción de costes, al incremento de los índices de satisfacción de los clientes y a la mejora del clima laboral de los empleados, o tendremos un problema. Los gestores de esta “cosa” no podemos permitirnos el lujo de vivir al margen del momento. Difícilmente se puede “devolver nada a la sociedad” cuando la empresa está a punto de dejar de existir.
Continue reading 'RSC 2.0: Los nuevos motores de crecimiento económico con impacto social'
February 07, 2009
Por Alberto Andreu Pinillos
Desde que en España se declarase oficialmente la crisis, los que nos ocupamos de esta cosa que es la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), o Responsabilidad Social Empresarial (RSE), o Responsabilidad Corporativa (RC) -o llámese como se llame- nos venimos enfrentando a una misma “muletilla”: En época de crisis, las políticas de RSC pasarán a un segundo plano porque las empresas se centrarán en su core business y abandonarán proyectos sociales”.
Pensar que la crisis no afecta a las políticas de RSC es tontería. Si el PIB cae; si el consumo se resiente; si el desempleo crece; si las tasas de morosidad se multiplica; si el crédito se estanca… no es razonable pensar que haya áreas o funciones dentro de las empresas, por ejemplo la RSC, que no se verán afectadas por el nuevo contexto. Pero definitivamente la RSC puede aprovechar la crisis. ¿Cómo?
Continue reading 'RSC 2.0. Del "Buenismo" a la "Innovación Social"'
February 03, 2009
Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
Acumen Fund is now offering summer associate positions for Portfolio Associates, Knowledge and Communications and Business Development in New York, Pakistan and India. Aplications will be accepted until Februrary 20th.
We worked this past LAUNCH with Rob Katz in a workshop devoted to the Base of the Pyramid, where we envisioned creative and innovative BoP solutions/products for the world’s poorest. Now you will have an opportunity to dive deeper into the conversation, an opportunity you should not miss.
Acumen Fund is global philanthropic venture capital fund that seeks to prove that small amounts of philanthropic capital, combined with large doses of business acumen, can build thriving enterprises that serve vast numbers of the poor at the base of the pyramid. Be part of the conversation!
