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December 22, 2007
Dr. Javier Carrillo Hermosilla, Executive Director of the Centre for Eco-Intelligent Management
Tras más de dos semanas de intenso trabajo, el pasado martes concluyó la Conferencia de las Partes (COP) de Bali, con resultados cuando menos agridulces. Tras Bali, permanece vigente buena parte de la incertidumbre que destacábamos en el estudio sobre los escenarios post-Kioto presentado el pasado verano en el IE.
En el lado positivo de la balanza, la conferencia de Bali ha cumplido su principal objetivo: lanzar negociaciones formales durante los próximos dos años entre las 192 partes de la UN Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) para concluir en un plan de acción a partir del 2012. Este resultado, que puede parecer una cuestión baladí dado que el actual esquema del Protocolo de Kioto “caduca” indefectiblemente en esa fecha, alcanza su relevancia si se tiene en cuenta que el propio Protocolo establecía que las negociaciones sobre los compromisos posteriores al 2012 deberían comenzar como muy tarde en 2005 y acabar en 2005. Las dos anteriores COPs, celebradas en Montreal en 2005 y Nairobi en 2006, tan sólo alcanzaron acuerdos genéricos con respecto la necesidad de una nueva revisión del Protocolo, en ambos casos en el marco de un diálogo informal entre las partes implicadas. Adicionalmente, la conferencia de Bali ha establecido el encuentro programado en Copenhague en el año 2009 como fecha límite para ese nuevo acuerdo global, junto a una “hoja de ruta” para guiar tales negociaciones formales durante los dos próximos años.
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December 19, 2007
Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
Me pidieron que escribiese un artículo señalando algunas de las diferencias existentes entre la Responsabilidad Corporativa y la Acción Social. Al final tras ser editado quedo algo muy distinto a lo que escribí, mejor en algunos puntos, pero al final confuso y decidí por tanto no incluirlo en su momento. Haciendo ahora con el cierre de año revisión de que había publicado y que no (se quedan tantos eventos e ideas en el tintero por falta de tiempo), decidí adjuntarlo que al final éste si que vio la luz. Ésta versión fue publicada en MateriaBiz.
Milton Friedman creía que la responsabilidad social empresarial era poco menos que una estafa a los accionistas. Sin embargo, la RSE también puede ser una fuente de ventajas competitivas y, en última instancia, una vía hacia mejores resultados financieros...
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es la contribución activa y voluntaria de las empresas al mejoramiento social, económico y ambiental con el objetivo de mejorar su situación competitiva y su valor agregado. La asociación Business for Social Responsibility la define como "alcanzar el éxito comercial en maneras que honren los valores éticos y con respeto a las personas, las comunidades y el medio ambiente".
Así, la acción social corporativa promueve que la empresa sea activa frente a los retos de la sociedad (llámense personas desfavorecidas o marginadas) ya sea a través de sus productos o servicios, su capital humano, generación de empleo y/o desarrollo comunitario. No obstante, enfocarse primordialmente en la acción social sin que ésta se encuentre alineada al negocio sólo aporta valor de una manera muy dispersa, beneficiando de forma superficial a unos cuantos pero, en última instancia, restando valor a la empresa.
Por lo tanto, algunos académicos sostienen que el único compromiso social de una compañía consiste en la creación de valor para sus accionistas. Esta es la célebre hipótesis del economista de Chicago, Milton Friedman.
Sin embargo, responsabilidad social y resultados financieros no se encuentran necesariamente reñidos. Ian Davis, CEO de McKinsey argumenta que la responsabilidad corporativa ofrece una oportunidad estratégica si es afrontada con la misma seriedad y profesionalismo que se aplica a las estrategias de mercado.
Para leer el artículo completo haz click aquí.
Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
On December 12, students from IE Business School, Universidad Complutense de Madrid and Hamline University won the second edition of JPMorgan’s Good Venture Competition. The competition focuses on developing philanthropic non-profit organisations. This year 77 socially responsible teams from 48 universities and business schools pitched for $25,000 of direct funding from JPMorgan.
Ultimately nine teams were selected for the final round, having submitted funding proposals for existing organisations to demonstrate how the financial investment would yield discernable social returns.
The SKIP (Supporting Kids in Peru) team, comprised Teresa Escardo Etchenique, Brent Latham, Amanda Phillips, Alfredo Vaghi, was the only team from outside the US in the final. The SKIP project supports the development of educational opportunities for disadvantaged children in the areas of El Porvenir and Alto Trujillo in northern Peru. Working with a number of educational and institutional partners on the ground, SKIP provides funding and resources to enable children to enter the education system. As well as working directly with the children they also provide a framework of support for the families, which includes a micro-enterprise loan system to help families generate their own income.
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Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
On November 21, Marion Descottes and Miguel Monforte Nicolas, two MBA students from IE Business school, won first prize at the Infocom Future leadership Award one of India’s premier essay writing competitions.
This years theme was ‘Innovations driving service excellence’, through which Marion and Miguel chose to address the topic of ‘How innovations can improve Anti-retroviral treatment adherence in Africa’. The essay focussed on the use of innovative communications systems to provide patients with better information, updated more quickly than current methods, thus helping them to adhere more closely to the ART programs. The system was designed to ensure feasibility and sustainability in developing countries.
When Marion and Miguel spoke about the choice of the topic they agreed that “We chose the following subject area because our professors are constantly challenging our abilities to find innovative ways to look at real day-to-day problems. Studying in depth, subjects such as Supply Chain Management and Innovation allowed us to really understand which barriers companies face everyday. One of our main goals when designing the solution was real feasibility. Moreover, IE’s focus on Corporate Social Responsibility provided us with the inspiration to combine business acumen with our social concerns. Winning the prize confirms that there needs to be one further outcome: bring this solution live!”.
Congratulations to both Marion and Miguel!
December 18, 2007
J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University
Cada semana cuando tengo que partir hacia la Universidad de Columbia cojo el metro de la linea numero 1 en la parada de la calle 86 con Broadway. El numero 86 que en el anden de la estacion de metro adorna numerosas columnas me recuerda al ano 86 y me indica que las infraestructuras en la ciudad de los rascacielos y en Estados Unidos en general, se quedaron ancladas en el tiempo en la decada de los 80 y no han evolucionado, no se ha invertido en ellas desde tiempos inmemoriales.
Vayas donde vayas en Estados Unidos es difícil ver un nivel de inversión en infraestructuras similar al que se ve en los países mas avanzados de la Unión Europea con similar nivel de renta per capita. Sea en Los Ángeles, la caótica ciudad de los atascos de coches y grandes autovías que conforman la jungla de asfalto, pasando por Chicago, Dallas, Atlanta o Nueva York, no hay ciudad grande en Estados Unidos en la que he estado que me haga recordar el transporte publico europeo. San Francisco es la única excepción en una bahía que bien merece el apelativo de zona de mayor calidad de vida de Estados Unidos.
Veo fortalezas y debilidades a ambos lados del Atlantico. Cuando era pequeño miraba con admiracion en fotos el downtown de numerosas ciudades de Estados Unidos, que me parecian ciudades del futuro. Recuerdo preguntar a mi padre por una respuesta a mis numerosas preguntas que consiguiera explicar el porque de la ausencia de rascacielos en las ciudades espanolas que conocia. Mi padre me contestaba que Estados Unidos nos llevaba 20 anos de adelanto. No podia imaginar que esas ciudades que contemplaba en fotos guardaban un parecido con las ciudades espanolas a veinte años vista.
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December 14, 2007
J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University
Algunos hablan de los grandes avances del hombre en las ciencias o la medicina y los comparan con su propia incapacidad de vivir y convivir, con su propia incapacidad de resolver problemas de tanta importancia y calibre como la desigualdad o el hambre, mucho menos complejos de entender que los sofisticados avances técnicos y tecnológicos.
Hoy he asistido a la presentación a la prensa de un nuevo portal en el que participo presentando un programa de difusión financiera para la población latina en Estados Unidos. El portal es innovador a la vez que futurista e integra y fusiona las últimas tecnologías de Internet en un proyecto que se adelanta a su propio tiempo proponiendo un revolucionario escritorio portátil que integra entre otros, video y telefonía por Internet.
Asistiendo a la mencionada presentación no podía dejar de pensar lo fácil que es ponerse de acuerdo y alcanzar consenso cuando las partes involucradas en el proyecto en cuestión ganan, monetariamente hablando. Es fácil integrar y ponerse de acuerdo cuando existe un retorno económico claro. Desde el inversor inicial hasta el anunciante final, nos congratulamos y nos ponemos de acuerdo con facilidad.
Sin embargo si el retorno es social y no monetario el consenso es cuasi inalcanzable, porque desde que somos pequeños se nos inculca la búsqueda del retorno monetario y la ganancia económica. No nos interesamos de este modo por el retorno social, por el retorno ético, que no nos proporcionaría ingresos adicionales, pero supondría que millones de personas vivieran mejor, con mayor estabilidad, con menos pobreza, con mas oportunidades.
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December 11, 2007
Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
Caja Navarra ha sido recientemente reconocida por el estudio merco como la marca financiera regional de mayor reputación. Una marca que ha adquirido un alto protagonismo en el sector en un corto periodo de tiempo; esto coincide con la implantación de un concepto de branding por el que su imagen gráfica se transforma a la vez que la empresa. Compartirán con nosotros esta experiencia el próximo viernes 14 de diciembre a las 12.00 horas en el aula P-212 de IE Business School, en calle Pinar 18.
El acto lo presentará Juan Luis Martínez, profesor de Marketing de IE Business School e intervendrán Iñaki Iraizoz, Director de implantación estratégica de Caja Navarra; y Eduardo Moreno, Socio Director de Análisis e Investigación, y Co-director del Monitor Español de Reputación Corporativa (Merco).
Favor de confirmar su asistencia a SIM@ie.edu
J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University
The history of money dates back from the old days when barter preceded the buy and sell of goods in exchange of coins that were worth the monetary value they represented. Money is an abstract concept that we handle on a daily basis in a variety of transactions, without being aware of what it would be of our existence without it. Money allows to save and as a result to transfer monetary flows over time. Money transforms effort into coins and notes and allows to work today for the joy of tomorrow, turning our dedication into a monetary flow we can accumulate, transfer and spend anywhere anytime. As a second-generation payment vehicle, money enjoys structural features that barter lacked, faltering in many other aspects that we explain hereafter.
Many speak of the end of coins and notes as a means of payment, and predict a medium term future in which we will pay with electronic money in all of its varieties, an outcome perhaps feasible in the more advanced societies in which a majority of the population can access a current account. Access to basic financial services is an almost universal right that not everyone is granted, particularly in developing countries. Not being able to access basic financial services withdraws us from the possibility of transforming our effort into money, exempts us from the opportunity of moving forward on our own, and expropriates us the ability to become economically self-reliant. The third generation of payment vehicles is related not only to electronic money, but also to a currency immune to speculation, arbitrage, depreciation and hyperinflation, accessible to whomever is willing to save, and available to the poor in a majority of developing countries.
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December 10, 2007
J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University
Nos gusta acuñar términos como la balcanización de España, o la batasunizacion de Cataluña, cuando vemos tendencias, rasgos de comportamiento que han tenido consecuencias nefastas en otras zonas geográficas y deseamos evitar localmente.
Yo hablo hoy de la latinoamericanizacion de la sociedad norteamericana y mundial. Los patrones de enriquecimiento que observo en mi segunda estancia en la ciudad de los rascacielos me hacen pensar a diario, observar como las infraestructuras publicas que cohesionan desigual a una sociedad por definición capitalista, siguen ancladas en la década de los 80, como si el tiempo hubiese modernizado todo, absolutamente todo, excepto las aceras, las calles, los túneles de metro, la frecuencia de los autobuses.
La sociedad norteamericana se latinoamericaniza en lo que ha supuesto un grave error de determinados paises como Venezuela o Argentina, que otrora eran tan ricos como o mas ricos que los paises que a principios del siglo veinte se colocaban a la cabeza del bienestar y de la renta per capita en el mundo prospero de comienzos de siglo.
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Dr. Javier Carrillo Hermosilla, Executive Director of the Centre for Eco-Intelligent Management
Como es bien sabido, durante estos días miles de delegados procedentes de 190 países se encuentran reunidos en Bali dentro del marco de la United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC), en la que es probablemente la mayor conferencia climática jamás celebrada. Expertos y políticos trabajan para consensuar la agenda de las negociaciones que en los próximos dos años deberían concluir en un acuerdo internacional sobre el sucesor del actual esquema de Kioto, cuando éste expire en 2012.
Sin duda el principal reto de estas negociaciones reside en incorporar a ese nuevo esquema la posición de los EEUU, principal país emisor de gases de efecto invernadero (GEI) en términos históricos y por habitante, al tiempo que las posiciones y aspiraciones de las economías emergentes, cuyas emisiones crecen tan rápido que compensan las reducciones propuestas para el resto del mundo. En concreto China, tras triplicar sus emisiones entre el año 2000 y el 2006, ya ha superado a los EEUU como el mayor emisor en términos absolutos, aunque su “responsabilidad” histórica y en términos per cápita sigue siendo muy inferior a la de las economías avanzadas. Ambas naciones se resistirán a apoyar cualquier esquema que contemple reducciones obligatorias en las emisiones de GEI de sus respectivas economías, por motivos paradójicamente opuestos. La Administración Bush considera que la asunción de ese compromiso impondría una carga injusta sobre la competitividad de la economía estadounidense frente a las naciones emergentes, en la medida que éstas no asuman al tiempo su parte de responsabilidad, teniendo en cuenta sus crecientes emisiones actuales y futuras. Por su parte, las autoridades chinas consideran que aceptar compromisos obligatorios en este momento impondría una carga injusta sobre su proceso de desarrollo y convergencia con las naciones más ricas, en la medida que la responsabilidad histórica de la elevada concentración de GEI corresponde a estas últimas.
Surge aquí la interesante (y espinosa) cuestión de cómo medir las responsabilidades relativas de las diferentes naciones en el “presunto” problema del cambio climático de origen antropogénico, de modo que la carga de la solución pudiera ser repartida del modo más justo.
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December 07, 2007
Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
Rémi Parmentier, Director of Varda Group and Founding Member of Greenpeace International will be at IE Business School on Tuesday, December 11th, as part of the 7th Annual Global Affairs Forum.
What are the respective roles of the private sector, governments and NGOs to meet the challenges of Sustainability? Private-Public Partnerships are booming, but can they truly be part of the solution? How can they work for the environment and society? What should managers and leaders look out for? These and other issues will be discussed with Remi. If you want to be part of the conversation, please contact us here.
About Remi:
Founding member of Greenpeace International (1979), Rémi was responsible for a wide variety of projects on behalf of Greenpeace during his long carrier with that organization, between 1977 and 2002. Crew member of the first legendary voyages of the ship Rainbow Warrior in the 1970s, he has undertaken field investigations on many issues and in many countries, including Western Europe, Russia, North and Latin America, the South Pacific and Asia. He was a member of Greenpeace International’s Political Team since its creation in 1988, and the organization’s Political Director for several years until he left this post to form the Varda Group in 2003. At the World Summit on Sustainable Development (WSSD) held in Johannesburg in 2002 he was the architect of the joint call for action on climate change made on behalf of Greenpeace and the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), with considerable impact in the business and policy world.
About GAF:
IE’s Seventh Annual Global Affairs Forum (GAF) provides students with an overview of some of the global issues that affect business decision-making. The goal is to explore the ways in which business leaders can help address these problems, and effectively become part of the solution. In this ongoing seminar, key business, political, academic and civil society leaders engage with the International MBA students and together analyse current challenges, threats and opportunities such as global warming, the rise of China, social entrepreneurship and the future of the Internet, among others.
Alberto Andreu
Director de Reputación, Marca, RSC y Medioambiente, Telefónica
Profesor asociado de IE Business School
El 10 de diciembre de 1948, la Asamblea General de las Naciones Unidas aprobó y proclamó la Declaración Universal de Derechos Humanos. La Asamblea pidió a los Países Miembros que publicaran el texto y que fuera "distribuido, expuesto, leído y comentado en las escuelas y otros establecimientos de enseñanza, sin distinción fundada en la condición política de los países o de los territorios".
Cincuenta y ocho años después... ¿sigue vigente este texto? Si formulo esta pregunta es porque hoy muchos creen que el mundo occidental sí cuida y respecta los derechos humanos, mientras que los países subdesarrollados o en vías de desarrollo los vulneran cada día.
Esta tesis (el primer mundo ha superado la declaración universal por la propia evolución del estado del bienestar) puede esconder un riesgo: pensar que todo el trabajo ya está hecho. Pero no lo está.
Y no lo está, porque, aun en el primer mundo, aun en los países más desarrollados, están aflorando unos “nuevos derechos humanos” que tienen que ver con los propios males de la sociedad del siglo XXI: el apoyo a las personas dependientes; a las personas con discapacidad; a los hombres y mujeres que trabajan y quieren, además atender a una familia; a las personas desconectadas a la sociedad de la información; a las personas que viven en soledad... Y no lo está, tampoco, porque el mundo de hoy es global; porque los movimientos migratorios son globales; porque el actual choque de civilizaciones está basado en la desigualdad del reparto de la riqueza... por tantas y tantas cosas
Por tanto, la Declaración Universal de Derechos Humanos de 1948 sigue tan vigente como cuando se aprobó. Bien porque en algunas zonas del mundo aún es una aspiración imposible. Bien porque en el primer mundo han surgido “nuevos derechos humanos” que nos obligan a una actualización permanente de esos principios. Lo importante es que ese viejo texto sigue más vivo que nunca.
J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University
El mundo esta lleno de presidentes. Los hay de todos los colores. Los hay de todos los gustos. En la Universidad en la que estudio hay presidente. En la empresa para la que trabajo hay presidente. La revista para la que escribo tiene presidente. Diariamente vemos al presidente del gobierno en televisión, mensualmente nos encontramos con el presidente de la comunidad de propietarios. Los presidentes inundan el mundo, convirtiendo su condición en pan cotidiano.
Ser presidente ha dejado de ser algo únicamente reservado a los aventajados o enchufados. En el mundo de hoy ser presidente es casi derecho universal, si uno no lo es por meritos propios o ajenos siempre puede montar una sociedad limitada y declararse presidente fundador. Soy presidente porque lo merezco. Soy presidente, luego existo. Ser presidente o no ser presidente, esa es la cuestión.
En la actual carrera política hacia las elecciones en Estados Unidos parece ser que el objetivo de todos es ser presidente a costa de todos los demás, dejando atrás el protagonismo del proyecto electoral, donde se encuentra el contenido, donde se encuentra la chica con el potencial de cambiar el mundo. Pero no importa, porque lo que realmente importa es ser presidente. En la actual carrera política hacia las elecciones en España parece que el objetivo de los dos partidos mayoritarios es colocar a su candidato como presidente, dejando atrás el protagonismo del proyecto electoral. Soy presidente, luego existo.
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