Archive for April/2008

Manuel Rincon, PhD, Knowledge Management Officer, United Nations ESCAP
La Seguridad Energética (Energy Security) está en muchas de las agendas de discusión de Asia y del resto del mundo. Este tema interdisciplinar nos interesa desde una de sus perspectivas, las oportunidades de negocio que está generando para el sector privado, las ONGs y los gobiernos de países desarrollados y menos desarrollados.
Los 62 países de Asia Pacífico están reunidos en la sede de Naciones Unidas de Bangkok para definir el conflicto y proponer medidas. Están buscando estas oportunidades en toda la cadena de valor del sector energía, desde la generación hasta la atención al cliente, pero las más claras las ofrece la financiación e inversión de la infraestructura y la provisión de nuevos servicios energéticos.
La Seguridad Energética se define de la forma más simple como el conjunto de medidas para la protección contra la falta de fuentes de energía a precio razonable, que para los países importadores de energía significa la búsqueda de oferta externa garantizada. Pero el concepto cobra toda su dimensión cuando se refiere a los más desfavorecidos. Así el objetivo de la Seguridad Energética se establece como la garantía de acceso a energía para los pobres, así como la promoción de energías sostenibles.

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Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
The Aspen Institute has just released their “Where Will They Lead? 2008” survey of more than 1,900 MBA student’s attitudes about business and society. It is interesting when compared with the same surveys they’ve realized several years ago, which show interesting trends and a promising growth on the conversation, although it proves that we still have a long way to go in order to provide proper content in order to make the case in “value terms” in regards to business and society.

 Some key findings that deserve to be highlighted are that MBA programs definitively influence the way students think about the role of business and its relationship to society once they become managers and leaders.
 Business students in 2007 are thinking more broadly about the primary responsibilities of a company, considering “creating value for the communities in which they operate” as a primary business responsibility.
 MBA students express more interest in finding work that offers the potential of making a contribution to society. 26% of respondents say it is an important factor in their job selection compared with 15% in 2002.
 Yet, business schools and companies have not convinced them that environmental and social responsibility contribute to corporate financial success.
As Clear Admit Blog states, “In a broader sense, the most important finding is that students seem to be taking a more holistic view of the role of business in society,” Nancy McGaw, deputy director of the Aspen Institute Business and Society Program, said in a statement announcing the report’s release. “But the findings also suggest that while students may have these values, many of them sense those beliefs are not valued by employers or linked to career opportunities.”
Here you can see the evolution of the survey, which proves a very positive evolution, but still, a long way to go.

Where Will They Lead? 2008 Survey
Where Will They Lead? 2003 Survey
Where Will They Lead? 2001 Survey.

Dr. Javier Carrillo Hermosilla, Executive Director of the Centre for Eco-Intelligent Management
El pasado martes concluyó el 11th International Energy Forum, una iniciativa constituida en 1991 con el fin de impulsar el diálogo entre países productores y consumidores de petróleo y gas. El evento reunió en Roma durante dos días en torno a 60 ministros de la energía, 50 representantes de organizaciones internacionales (FMI, OPEP e IEA –Agencia Internacional de la Energía–, entre otras) y directivos de 40 grupos del sector energético mundial.
Las conclusiones alcanzadas fueron las previsibles. El problema, a corto plazo y con visos de quedarse: nada garantiza que el precio del petróleo detenga su escalada, ante una demanda imparable de energía que pone en riesgo el crecimiento, el medio ambiente e incluso el suministro de alimentos; la oferta (OPEP) se lavó una vez más las manos, responsabilizando a la especulación, impulsada por el debilitamiento del dólar. La solución, a largo plazo y con perspectivas poco halagüeñas: en palabras del director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía, Nabuo Tanaka, una “revolución energética”. La IEA hará pública su perspectiva de esa revolución, y las acciones necesarias para reducir las emisiones de CO2 en un 50 por ciento hasta el año 2050, en un informe que será presentado el próximo mes de julio en la cumbre del G8 en Hokkaido (Japón). Tanaka adelantó que su propuesta exigirá “enormes cantidades” de inversión.

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Waya Quiviger, Director of Special Projects, Social Impact Management
For the fifth year in a row, John Forgach who Chairs the Boards of the Equator Group, in New York, The Timber Group, in São Paulo, and Forestre Holdings UK Ltd, in London came to IE on March 10th in the context of the Global Affairs Forum. Like every year his session was a smash hit. The reasons for his lecture’s success are twofold. On the one hand is the topic itself: the business of green or “how to make money from the environment” is today an incredible business opportunity. Indeed, possibilities seem endless: from carbon trading, to reinsuring large plots of wooded areas, to trading specific animal species, the environment is a multibillion dollar market and the sooner one gets in, the larger the profits. And what could be more rewarding than protecting the planet and making money? The other reason for the session’s popularity of course is John Forgach’s charisma and uncanny persuasiveness.
As usual, students swarmed around John after he finished his talk. They kept him for an extra hour with questions. Already then, I had a sense that this year’s session had been particularly successful. This was later confirmed by John himself in the following email excerpt: “The lecture seems to really have touched a cord with the students at IE. There has always been positive feedback but this time I am somewhat overwhelmed. Following my Mar 10 lecture, we have received 82 CVs and 18 direct meeting requests, 12 internship requests and 7 employment requests! 4 students have asked for assistance in their business plans. “
This GAF lecture could not have made a more significant impact. My only regret is that only half of the International MBA class had the privilege to hear John Forgach speak. Next year, I will ask him to give his lecture twice.

Dr. Javier Carrillo Hermosilla, Executive Director of the Centre for Eco-Intelligent Management
Hace unos días se celebró en Bangkok la primera de las cuatro rondas de negociación internacional sobre cambio climático que tendrán lugar durante 2008, arrancando así el programa de trabajo que se acordó el pasado mes de diciembre en Bali. “The train to Copenhagen has left the station”, exclamó a su conclusión Yvo de Boer, secretario ejecutivo del United Nations Framework Convention on Climate Change, curiosamente en línea con el título del post publicado en diciembre en este blog [1].
La siguiente ronda tendrá lugar en junio en Bonn, y en ella se discutirá el establecimiento de medidas para la adaptación al cambio climático, el desarrollo y transferencia de tecnologías limpias, y el establecimiento de esquemas de financiación e inversión en apoyo de las anteriores medidas. En Ghana, durante el mes de agosto, se abordará el problema de la deforestación. Finalmente en diciembre, durante la Conferencia de las Partes (COP) que tendrá lugar en Poznan (Polonia), se ofrecerá un informe sobre los progresos alcanzados durante 2008. El próximo año será aún más intenso, también con cuatro reuniones programadas, pero de mayor duración. Todo ello con el objetivo final de alcanzar un acuerdo en Copenhague en diciembre de 2009 entre las 192 partes de la UN Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) sobre el plan de acción a partir del 2012, fecha en la que expira el actual Protocolo de Kioto.

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This Tuesday, 15 April, IE and ecologIE welcome three representatives from Oceana International:
• Concha Martinez, Director of Development
• Rebecca Greenberg, Marine Scientist
• Silvia Garcia, Marine Scientist
For those of you who are not already familiar with the organization, Oceana is a leading international organization dedicated to protecting and restoring the world’s oceans. They have offices in North America, Europe, and South America.
This ecologIE event will be the first installment of our film series and one of several “awareness and action” evenings. Not only does ecologIE seek to promote environmental awareness, but also to communicate how young professionals can take action and be part of the solution. The event will last for approximately one hour and will include a brief introduction from our guest speakers and the screening of four short Oceana documentary videos.

We look forward to seeing you on Tuesday evening to explore this interesting and important topic as we continue to learn how we as professionals can incorporate environmental awareness and action into our everyday professional and personal lives.
“ecologIE welcomes Oceana”, Tuesday April 15, 2008
Serrano 105, IE Business School, 6pm – 7pm

Joaquín Garralda, Vice Decano de IE Business School, Director del Centro PwC & IE de Responsabilidad Corporativa
En un comunicado de la agencia de noticias EUROPA PRESS del 9 de abril de 2008, se recoge el siguiente párrafo: El presidente del Grupo Santander, Emilio Botín, defendió hoy en la ciudad lusa de Oporto que la responsabilidad social “es parte integral de la gestión empresarial” y se mostró convencido de que, en el futuro, “no se hablará de empresas socialmente responsables, sino simplemente de empresas”.
Este mensaje me recuerda el artículo de The Economist de enero pasado, en el que un poco a regañadientes – aunque desde una postura de humildad según decía – reconocía el ascenso indudable del movimiento que tan duramente criticó en enero del 2005.
Estoy de acuerdo con el resultado, “no se hablará de las empresas socialmente responsables”, pero no creo que todas las empresas integren en su gestión los postulados de la Responsabilidad Corporativa tal como la perciben muchos grupos de interés. Es decir, que no todas las empresas van a tener en cuenta a la sociedad en general para satisfacer sus expectativas, sino sólo aquellas que estén en unos sectores específicos (que afortunadamente van a ser muchos) y como respuesta a una presión externa.
Sin embargo, también creo que las que apuesten (o se vean obligadas a apostar) por la RC, van a tener que ir desarrollando un sustrato de “buenas intenciones” para que en el futuro su reputación de RC no se quede en un puro “business case” racional – que es hoy la motivación generalizada de las empresas – que no servirá para lograr los beneficios esperados por ese comportamiento “responsable”.

Joaquín Garralda, Vice Decano de IE Business School, Director del Centro PwC & IE de Responsabilidad Corporativa
La lectura de una noticia en el Financial Times de hoy, me ha recordado cuando discutía en mis clases de Ética en los Negocios, un caso que había escrito hace años sobre el AZT, el primer medicamento que frenaba el proceso mortal del VIH – SIDA.
¿Qué precio debería ponerle el propietario de la patente? Era interesante discutirlo porque al no haber alternativa de otro medicamento y la muerte era segura en algunos estados de la enfermedad, cabía la posibilidad de pedir a cada enfermo un precio en función de su riqueza. Como estaba protegido con una patente, el laboratorio (en aquél momento era Wellcome, que luego sería comprada por Glaxo y ahora es GSK) tenía el monopolio legal de venderlo y, por tanto, podía decidir un precio variable según las condiciones del paciente hasta apoderarse de su “máximo excedente” (extraer todo el valor que cada persona asignaba a su vida y que pudiera pagar. Si no tenía herederos, sería toda su – escasa o mucha – fortuna). Esta provocadora cuestión escandalizaba a algunos alumnos, y con esa base emocional trataba de adentrarme en la difícil decisión de poner precio a los tratamientos de enfermedades de alto riesgo. En el caso, la empresa puso un precio que hacía que el coste anual del tratamiento era de aproximadamente 6.000€ anuales, de principios de los años 90.
Leo hoy que las empresas farmacéuticas están probando en el Reino Unido varios modelos de asignar precios, en los que tratan de asumir parte de los fracasos, pero también aprovecharse de parte de los éxitos, y sobre todo animar a que se prueben los tratamientos. Este modelo similar al “success fee” típico de la banca de inversiones, es un intento de ofrecer un “better value for money”, dadas las presiones que están experimentando las empresas farmacéuticas en las negociaciones con las instituciones sanitarias de los países.
La idea es inteligente, su aplicación difícil – sólo para algunas enfermedades de tratamientos elevados y que puedan medirse los resultados diferenciales – y, desde luego, la veo arriesgada por ser más atacable desde las posiciones de los críticos con el sector.

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J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University

Hoy he salido a correr tres cuartos de hora en la Isla del Tesoro, una isla de un lago artificial que se encuentra en algún lugar entre las ciudades de San Antonio y Austin, en el estado de Texas. He salido a correr cuando atardecía. Di los primeros pasos cuando todavía el sol iluminaba a través de las nubes la isla del tesoro, a la que doy vueltas en mi intento de mantenerme en forma.
Cuando llevaba recorridas tres vueltas comenzaba a oscurecer. De repente un coche todoterreno arranco detrás de mí y me siguió los pasos. Su tenue iluminación me hizo recordar los primeros rayos de sol que he visto en la costa mediterránea al amanecer. Pensé, cuando el sol amanece sus rayos pueden compararse en intensidad con la luz que los faros de un todoterreno dejan escapar.
Esa luz que sale hoy del todoterreno es la luz del amanecer de la ilusión, una luz que comenzamos a atisbar sin saber de donde viene, sin saber si viene de un coche o de un sol. Se que esa luz proviene de una fuente de energía tan grande que antes de que nos demos cuenta acaba por iluminar cada rincón del planeta, cada corazón latiente, se que esa luz que hoy comienza a iluminar y que se confunde con la luz de una farola, o de una lámpara, o de un candelabro, es una luz que viene para quedarse, una luz duradera, intensa, que es y será, que ilumina e iluminara.

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J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University

Me encuentro en el aeropuerto de Newark tras haber finalizado la semana de trabajo y estudio en la ciudad de Nueva York. Para mi sorpresa me encontré a una amiga en la zona de control del aeropuerto. Hemos tenido la oportunidad de discutir sobre sus puntos y mis puntos de vista sobre como atacar y atajar el problema creciente de la pobreza extrema y eterna.
Ella habla de los tiburones de Wall Street, de los especuladores a corto plazo o cortoplacistas, de los inversores que buscan únicamente maximizar el beneficio económico para llenar sus bolsillos y los de sus inversores con un apetitoso retorno que a menudo no respeta ni a las personas ni al medioambiente.
Ella quiere jugar el papel de Robin Hood. Quiere engañar a los ricos para dar el dinero a los pobres. En un mundo en el que los poderosos son unos pocos y la clase media europea y norteamericana tiene mucho mayor poder adquisitivo agregado, es mejor atacar el problema persuadiendo y convenciendo a la clase media de la necesidad de tomar decisiones de compra en base a criterios éticos de sostenibilidad y justicia global.

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