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Joaquín Garralda, Vice Decano de IE Business School, Director del Centro PwC & IE de Responsabilidad Corporativa
En un comunicado de la agencia de noticias EUROPA PRESS del 9 de abril de 2008, se recoge el siguiente párrafo: El presidente del Grupo Santander, Emilio Botín, defendió hoy en la ciudad lusa de Oporto que la responsabilidad social “es parte integral de la gestión empresarial” y se mostró convencido de que, en el futuro, “no se hablará de empresas socialmente responsables, sino simplemente de empresas”.
Este mensaje me recuerda el artículo de The Economist de enero pasado, en el que un poco a regañadientes – aunque desde una postura de humildad según decía – reconocía el ascenso indudable del movimiento que tan duramente criticó en enero del 2005.
Estoy de acuerdo con el resultado, “no se hablará de las empresas socialmente responsables”, pero no creo que todas las empresas integren en su gestión los postulados de la Responsabilidad Corporativa tal como la perciben muchos grupos de interés. Es decir, que no todas las empresas van a tener en cuenta a la sociedad en general para satisfacer sus expectativas, sino sólo aquellas que estén en unos sectores específicos (que afortunadamente van a ser muchos) y como respuesta a una presión externa.
Sin embargo, también creo que las que apuesten (o se vean obligadas a apostar) por la RC, van a tener que ir desarrollando un sustrato de “buenas intenciones” para que en el futuro su reputación de RC no se quede en un puro “business case” racional – que es hoy la motivación generalizada de las empresas – que no servirá para lograr los beneficios esperados por ese comportamiento “responsable”.

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