Archive for the ‘Corporate Responsibility’ Category

Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
La Conferencia Anual de Antiguos Alumnos se ha convertido en el acto más significativo para los antiguos alumnos de IE Business School. En su pasada edición reunimos a 1500 alumnos.
Este año hemos elegido como tema “Desafíos de un planeta en cambio” y bajo este título hablaremos de 3 de los grandes desafíos del siglo XXI: Los recursos naturales, la globalización demográfica y nuevos mercados/nuevas culturas.
Esperamos que las opiniones de todos los ponentes que participan hagan que este día sea apasionante. Para hablar de este tema hemos invitado a destacados representantes del mundo de la empresa y la academia. Entre ellos: Asit Biswas, Presidente del Centro del Tercer Mundo para la Gestión del Agua, Hania Zlotnik, Directora de Población de Naciones Unidas y Michel Camdesus, Ex Presidente del Fondo Monetario Internacional.

Además en esta conferencia participan ponentes como Antonio Llardén, Presidente de ENAGAS, Vicente Tardío, Presidente de Allianz Seguros, Eva Castillo, Managing Director and Head of Global Private Clients de Merrill Lynch y Andy Reinhardt, Editor Jefe de BusinessWeek on line para Europa, entre otros.
También contaremos con expertos en cambio climático, Juan Negrillo, representante de Al Gore en España y Ignacio Pérez Arriaga, presidente de la Cátedra BP de Desarrollo Sostenible, Académico de la Real Academia Española de Ingeniería y miembro del Grupo expertos para el informe de “España ante el cambio climático” para la Conferencia de Presidentes 2008, entre otros.
En nuestra Conferencia, como ves queremos abarcar muchos temas de trascendencia no solo económica y social sino también conocer las implicaciones que ellos tienen para nosotros y nuestras empresas, por ello no solo participan pensadores y académicos, sino representantes de empresas que hacen de estos desafíos su ventaja competitiva.
Si quieres más información contáctanos.

Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
Madrid, October 10, 2007. IE Business School is No.10 in the world and No. 1 in Europe in the biennial MBA ranking published by The Aspen Institute’s Center for Business Education. The Aspen Institute ranking, known as “Beyond Grey Pinstripes”, is considered the most prestigious of its kind and evaluates how social and environmental issues are integrated into the MBA programs of 100 top international business schools.

“In the Beyond Grey Pinstripes survey, success is measured not by how much new MBA graduates earn or how many offers they get,” said Judith Samuelson, Executive Director of the Aspen Institute Business and Society Program, “but by how well prepared they are to guide a company through the complex relationship of business and society, where issues relating to the environment or the well-being of a community can impact a company’s performance and reputation.”

The ranking’s authors highlight the fact that IE Business School offers an extraordinary number of courses with relevant social or environmental content in comparison with other schools. IE Business School’s longstanding commitment to society permeates every one of its initiatives, to the extent that IE now has a dedicated social impact management department that plays a pivotal role in the school’s day-to-day activities.
“At IE we are acutely aware of the need to generate knowledge about responsible leadership. This concern translates into initiatives like our seminars on ethics, the IE Alumni Chair in Corporate Ethics and IE research centres dedicated to eco-intelligent management, diversity and corporate responsibility,” says Joaquín Garralda, Vice Dean of IE Business School and Director of the PwC-IE Centre for Corporate Responsibility. “We know how important it is to have an integral vision of how business decisions impact the environment.”
Download a Pdf of the 2007-2008 Report
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Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
Da gusto ver un manifiesto sobre la responsabilidad social de las empresas (RSE) en España, impulsado por profesionales, académicos y personas comprometidas con su entorno, que van más allá del simple juego de palabras, hacia una creación de valor integral en las organizaciones, una que persiga la triple cuenta de resultados.
Tal como Manuel Escudero apuntó hace unos días en Madrid, esta conversación está a 20-30 años de estar realmente integrada en todas las prácticas de las organizaciones. Hay que madurar el paradigma, llegando a un nuevo modelo de capitalismo, mismo que integre la creación de valor social y medio ambiental. La apuesta que hoy día tenemos que hacer para que esto suceda, es sin duda fundamental.

El manifiesto resumido es el siguiente:
1) La RSE, mucho más que una técnica de gestión de la empresa o un plano de su actividad interna o externa, es, o debe ser, una forma de concebir la función social de las empresas en la nueva sociedad.
2) La RSE no es un movimiento coyuntural.
3) Al igual que en los años ochenta, una nueva cultura de la calidad penetró en los procesos productivos de todo el mundo, la RSE viene para quedarse, impulsada por estos cambios.
4) Naturalmente, esta cultura de la empresa no viene obligada por la ley.
5) No hay una única manera de concebir y aplicar la RSE a las empresas.
6) Somos conscientes de que a corto plazo las políticas de RSE pueden implicar incrementos de costes.
7) Nos preocupa la creciente confusión entre RSE y acción social de las empresas. En el mismo sentido queremos destacar la importancia de la calidad en el empleo como una base ineludible de una política integral de RSE.

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Joaquín Garralda, Vice Decano del Instituto de Empresa
Director del Centro de Responsabilidad Corporativa PwC – IE
Un líder social se puede entender como alguien que despierta en los demás un impulso a realizar acciones que no respondan únicamente al interés propio. Por otra parte, también este tipo de líder sabe extraer lo mejor de los demás en esa faceta altruista que muchos consideran que todos tenemos cuando no estamos en situaciones de riesgo de supervivencia.
Adam Smith –cuyas ideas se han quedado caricaturizadas en la frase del interés propio del carnicero y el panadero– escribía que la “empatía” hacia los demás, era un motivo de comportamiento básico de la persona humana, incluso este sentimiento se encontraba entre aquellas personas más malvadas. Sin embargo, argumentaba que cuando aumentaba “la distancia” de las emociones que nos despiertan los demás, esa motivación bondadosa disminuía, quedando mucho más poderoso el interés propio. Esta argumentación explicaba el comportamiento que se encontraba en el mercado, donde el anonimato es la situación normal, y en el que era mejor actuar teniendo en cuenta que había que “apelar al interés propio del panadero y del carnicero”, para lograr la mayor utilidad. Curiosamente cita en su obra “La teoría de los sentimientos morales”, que una buena / correcta persona, ante un cataclismo en China (relativamente mucho más distante en su época que ahora) probablemente no tendería a acciones bondadosas que restrinjan su propio interés.
Es muy probable que a muchas personas españolas el nombre de Jefferson Pérez no les sugiera nada, no sucede lo mismo en Ecuador. Jefferson ha sido medalla en oro en una olimpíada, en la modalidad de 20 Km. marcha, y ganador en innumerables competiciones mundiales.
Tuve la fortuna de conocerle como alumno en un curso de Estrategia que impartí el año pasado dentro del programa MBA de la Universidad de Azuai en Cuenca, Ecuador. Se situaba en primera fila, y aunque intervenía poco, lo hacía con gran sensatez. Demostraba gran interés por el tema, por lo que estuvimos intercambiando ideas sobre la estrategia de las empresas en varias ocasiones durante los descansos. Sus comentarios sobre la importancia que tenía la estrategia en una prueba tan larga como los 20 Km. marcha, me parecieron muy acertados, y algunos eran fácilmente trasladables a la competencia empresarial. El resto de los alumnos, entre los que un porcentaje elevado tenía experiencia empresarial, le respetaban claramente y se veía que se sentían orgullosos de sus intervenciones.

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J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University

El pasado Sabado 15 de Septiembre recorrian por la quinta avenida de la ciudad de los rascacielos un sinfin de teutones disfrazadados que celebraran el desfile conmemorativo de la relacion de amistad entre la otrora patria y la tierra que les acogio en tiempos de dificultad. Un desfile que quizas hubiera sido dificil de imaginar en tiempos de la segunda guerra mundial.
Algunos norteamericanos adoptan hoy ninos en Vietnam, en un sorprendente desenlace que habria sido dificil de imaginar en la decada de los sesenta, que vio morir a 60,000 norteamericanos y a tres millones de vietnamies en uno de los conflictos mas sangrientos de la segunda mitad del siglo veinte.
Y es que ningun par de paises en los que McDonald’s se ha establecido se han enfrentado en un conflicto belico. Quizas McDonald’s debiera haberse establecido en Bagdag en 2002. Quizas McDonald’s debiera establecerse en Teheran antes de que algun iluminado del partido republicano decida sugerir una intervencion preventiva.
Los chinos mantienen un superavit comercial repetido que deciden invertir en deuda publica estadounidense. Estados Unidos financia el doble deficit fiscal y por cuenta corriente gracias a los dineros provenientes de la China comunista, tan capitalista por otro lado como ninguno.
La globalizacion y la internacionalizacion del capital dinamizan la economia, crean lazos de interes financiero entre naciones y fomentan la estabilidad, a no ser que los flujos de capital que entran en los paises emergentes provenientes del mundo industrializado, sean flujos de capital a muy corto plazo que unicamente busquen especular, que unicamente busquen el beneficio economico facil, sin compromiso alguno, sin intencion de llegar para quedarse.

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Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management
We’re back from the summer break and eager to continue the conversation on corporate responsibility and sustainability. As last year, I include a list of events and topics which took place in the month of August:
The winner’s of the “Disruptive Innovations in Health and Health Care” have been announced.
5 new Ashoka fellow’s in Mexico

Echoing Green has announced their 2007 Fellows
Cemex is considered as one of the leaders in BoP space both through Construmex and Patrimonio Hoy
Harvard Business Review’s article on the dangers of Microcredit
GE Money and their Earth Rewards credit card
The 2007 Global Development Awards and Medals Competition is now open
$100 laptop production launched
Take a look at people who live in Manhattan and yet receive agricultural subsidies from the US federal government
Interesting initiative of “Executives Without Borders” shared by Pablo Halkyard

Snapshot at Global Migration
Upcoming Social Venture Conferences
Social Enterprise Competitions

J.Pozuelo-Monfort, MPA candidate at Columbia University

Michael E. Porter, Mark R. Kramer (2007)
· Myriad organizations rank companies on the performance of their corporate social responsibility (CSR).
· If, instead, corporations were to analyze their prospects for social responsibility using the same framework that guide their core business choices, they would discover that CSR can be much more than a cost, a constraint, or a charitable deed – it can be a source of opportunity, innovation, and competitive advantage.
· In 2005, 360 different CSR-related shareholder resolutions were filed on issues ranging from labor conditions to global warming.
· Of the 250 largest multinational corporations, 64% published CSR reports in 205, either within their annual report or, for most, in separate sustainability reports – supporting a new cottage industry for report writers.
· This proliferation of CSR reports has been paralleled by growth in CSR ratings and rankings.
· Companies should operate in ways that secure long-term economic performance by avoiding short-term behavior that is socially detrimental or environmentally wasteful.
· You can continue reading more of Porter and Kramer’s paper by following this link.
J.Pozuelo-Monfort’s comments
Michael Porter is a renowned scholar in the field of competitive advantage. In this piece he introduces the rationale behind the adoption by multinationals of corporate social responsibility.
Multinationals have the choice in today’s world of incorporaring CSR into their agendas, a choice that nobody imposes, a choice tha nobody questions, that nobody judges. A choice that should become an obligation in a world needy of enhancing, of stressing the ethical component, the social and environmental dimensions.
Corporations have to be judged by external, independent units, on their ethical manners. Corporations need to withstand the pressure of the consumer market that will (penalize) reward them accordingly for (not) being socially engaged.
Michael Porter doesn’t find a clear connection between a firm’s adoption of CSR and its success in the consumer and capital markets. Whether or not this is true, consumers have to change the current trend where multinationals with their advertising power seek to influence and impact consumer’s choice. Consumers ought to believe that their purchasing power is a weapon that has not been used in the real world thus far. Purchasing power is so powerful that is likely to push unengaged firms out of the market, and force others to become sustainable.
Society doesn’t need multinationals to prosper. The same role can be played by NGOs or Government.
Sustainability is the word of this century. Everything has to turn sustainable. There is no other way around today’s problems. There is no other way around.

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María Soledad Pons Caruso, MBA 2007, Net Impact Chapter Leader
Wednesday, the 4th of July, the Global Village event took place at Instituto de Empresa. It was organized by Net Impact, but we would like to thank everyone who helped out in any manner. These people include the organizing committee, the country stand coordinators, those who prepared food or presentations, and all those who attended and helped support this cause.
The event raised around 2000 euros which will be split between four NGOs: ONGs: Koinonia (Kenya), Skip (Perú), Un Techo para mi país (Latinoamérica) y la New Gate to Peace Foundation (Jerusalem). Below you will find information on each. The money will be transferred next week. If you would still like to elect among them you may send an e-mail in the next few days.
At about 3 in the afternoon, many people left their classes early and began the preparations, led by Stephane who took charge of the logistics. At the door, the rest of the people were met by Guillermo, Lau, Sole, and Brent. More than 200 people attended! They were not only IMBAs, but also MBAs from September and February intakes, the master in Telecom and Digital Business, master in Finance y and Marketing.
The regions and countries represented were: Arab (Egypt, Iraq, Lebanon among others), Brazil, Central America (Honduras, El Salvador, Costa Rica, Panamá), Colombia, Dominican Republic, Ecuador, France, Germany, India, Italy, Japan, Macedonia, México, Netherlands, Peru, Portugal, Russia, Spain, Switzerland and USA.


The Global Village had a dual purpose: to raise money for the NGOs and to celebrate the diversity of countries at IE. IE has a very international student body, so we should take advantage to learn about the cultures of others in all aspects, not just the work – related.

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Joaquín Garralda, Vice Decano del Instituto de Empresa
Director del Centro de Responsabilidad Corporativa PwC – IE
Muchas empresas están descubriendo -como el personaje de la obra de Molière El burgués gentilhombre- que sin saberlo ‘hablan en prosa’, y en consecuencia repiten algunos de los comportamientos del satirizado burgués. La obra narra las ridículas actuaciones de M. Jourdain, rico burgués con deseos de ascender en la rígida escala social del siglo XVII en Francia, que se sorprende cuando su ‘maestro de Filosofía’ le hace ver que habla en prosa. M. Jourdain descubre que después de más de 40 años, cuando dice: ‘Nicole, tráeme la pantuflas y el gorro de dormir’, está hablando en prosa. Ante este descubrimiento, se siente ‘el más agradecido del mundo’ con su maestro por habérselo enseñado.
Es lógico que muchas de las empresas que se inician en temas de responsabilidad corporativa (RC) lo hagan repasando lo que hacían antes generosamente, de una manera más o menos natural, para ver lo que pueden poner en su comunicación institucional. En la búsqueda de alguna actividad que pueda denominarse de responsabilidad social, lo que es fácil que ocurra es que se den cuenta que categorizando de un modo diferente muchas de sus actuaciones pasadas, pueden presentar unas prácticas de RC aparentemente muy consolidadas. Incluso algunas empresas, a la vista de lo bien que quedan sus informes, lleguen al extremo de comunicar sus actuaciones -en la línea de M. Jourdain- con cierto triunfalismo y descuidando la escasa diferencia que en realidad aportan.
Sin entrar a ironizar en exceso sobre esta actuación (que no es tan extraña entre las empresas que inician su andadura en temas de RC), se puede extraer de la línea argumental de este artículo un mensaje de prudencia para las empresas que publican una memoria de responsabilidad corporativa en la que sólo se narran actuaciones pasadas, sobre las que se ha sabido ver algún matiz de RC.

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Max Oliva, Associate Director, Social Impact Management

Hans Rosling’s first GapCast is here. Professor Rosling shows how economic growth, public health and sexual rights have changed in Sweden during 300 years. How has life expectancy and GDP per capita of Sweden evolved from 1709 to 2004? He further explains how to use gapminder world in order to make statistics work for development. This is just the first on the series which promises to be a fantastic way to bring development into a visual and entertaining arena, thus further enriching the conversation and our understanding into how to make the “seemingly impossible, possible”.
If you haven’t seen him yet, invest 6 minutes of your time and I bet you won’t regret it. If you watch this and are asking for more, how about sword swallowing at TED? O see our post on Hans Rosling on Africa and its growth.
Want to play with World statistics? Google found Gapminder fascinating and decided to be part of it.
And finally, a very recent achievement on the statistics arena led by Hans Rosling has been that of attaining access to all UN Statistical Division’s data for free from May 1 this year. You can read this and other news at Gapminder.